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職場新鮮誌

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職場觀點

好公司怎麼挑?

好公司幫你節省二十年奮鬥,壞公司則會浪費你的青春,如何挑選公司,絕對是你人生最重要的一個選擇。

撰文◎Career編輯部

用「既期待又怕受傷害」的戀愛心境來比擬社會新鮮人找工作的心情,是最適合也不過了。如果能夠幸運進入一些「人才搖籃」,在組織的羽翼下,與公司共同成長,未來發展將會有很大的想像空間。

新鮮人在選擇企業時,到底該評估哪些條件,才能趨吉避凶呢?不妨從公司的「財務狀況」、「教育訓練」、以及「主管風格」、「企業文化」等幾個重要面向進行分析。

好公司試金石1:財務狀況

只有財務健全的公司,才可能有額外的資源投資在員工身上;而且,公司的財務狀況攸關你的飯碗,沒有人希望未來必須為追討薪水,走上街頭血淚控訴。

研判指標→公開財務資訊

企業公開的財務資訊,更是非掌握不可。公開上市公司的資訊不虞匱乏,求職者可以從「公開資訊觀測站」(https://mops.twse.com.tw/mops/web/index)查到該公司的資料,求職者也可利用網路查到該公司的法人報告、媒體報導及評價,做為交叉參考。

至於資訊比較不透明的未上市公司,可以上「太陽神未上市財經網」之類的網站看看是否有相關資料,或者至少要去查查經濟部「全國商工行政服務入口網」(https://gcis.nat.gov.tw/mainNew/),確定對方不是空殼公司,才能確保自己不上當受騙。

研判指標→營運目標達成率

應徵者還可觀察這家公司是否能確實達成營運目標,如果經濟大環境正常,該公司卻頻頻下修營運目標,或者獲利狀況嚴重落後其他競爭對手,應徵者就應該審慎評估。

好公司試金石2:教育訓練

重視人力資源的公司,都有一套完整的人才發展計畫,針對員工短中長期的生涯階段,設計不同的職能培訓內容:方式也不僅是開班授課而已,還包括On-Job Training、海外歷練、部門輪調及Mentor(導師)制度等。

至於資料較少的公司,某人資主管表示,求職者應把握面試的寶貴經驗進行探詢。不過,他告誡應徵者,千萬別單刀直入地問:「你們公司有沒有提供教育訓練?」或「你們公司每天投資多少預算在教育訓練上?」這種問法會讓企業覺得太過現實,簡直把公司當「補習班」,應該換個方式,「跟公司站在同一陣線」再提問比較適合,例如:

「我很希望能夠立即適應新環境,早點在工作上有所表現,請問貴公司透過什麼樣的方式協助新人快速融入公司?」(可問出有沒有基本教育訓練或學長姐制度)

「針對我應徵的這項職務,公司未來一年、三年、五年的期待是什麼?我應該具備什麼樣的職能?」(可以問出公司對人才發展是否有想法)。延續此問題再旁敲側擊:「若我想發展這些職能,公司會透過哪些方式,幫助員工養成這些能力?」(可以問出人才培訓的概略內容)

好公司試金石3:直屬主管風格

主管(特別是直屬主管)對員工的影響最直接且深遠,對一個初出茅廬的年輕人來說,有幸碰到一個專業能力強,又願意提攜後進的「教練型」主管,是個人成長的最好機會,但如果不幸遇到一個對下屬「不教而殺」型的主管,則可能會讓你的職場生活猶如置身地獄。

探測方法:了解企業文化

企業文化會影響主管的帶兵風格,如果企業主張績效掛帥、成本導向,通常旗下的主管也都會沿襲這種標準做事:如果企業強調以人為本,則遇到「人性管理」的主管的機率會比較高些。

探測方法:面試時旁敲側擊

人資主管透露,一般會在媒體上曝光的,都是有發言權的高階主管,不是跟應徵者朝夕相處的直屬主管,應徵者很難從媒體資料得知直屬主管行事風格。建議或許可在面試場合嚐試詢問:「在您心目中,什麼樣的員工是好員工?他必須具備哪些人格特質?」、「要完成工作,您最重視的環節有哪些?」從主管回答的敘述中,推敲他是人際導向(people oriented)或工作導向(task oriented)的主管。

好公司試金石4:企業文化

企業文化並無絕對的高下之分,端看這種文化是否和個人特質相符合。比方說企圖心強、酷愛競爭的人,到鴻海這樣的公司可能就如魚得水,把他放在保守型的公司,反而會覺得很悶;相反地,個性比較與世無爭、喜愛穩定的人,若加入了一家強調快速求新求變的企業,恐怕沒多久就會「陣亡」,所以,必須先對自己有充分認識。

要了解一家企業的文化,可以從下列幾個面向下手:

◎最高領導者的風格:是強勢領導或是柔性領導?是集權型還是授權型?

◎社會形象:是正派誠信?還是頗具爭議?企業對社會責任的付出程度?曾獲得哪些榮譽?

◎員工與企業的關係:內部溝通管道是否暢通?員工對企業的認同度如何?

求職者可先蒐集企業的媒體報導,並佐以人脈提供的資訊,將有助於勾勒出企業文化的輪廓。

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